产品的诞生需要产品、设计、开发等角色的通力协作。

作者提供了一种产品管理的思路：线池模型

线

线将产品需求分两条线：主、支。

主线是企业的核心产品线，需要长期持续迭代。

支线适用于短期突击型创新项目，可以快速取舍。

池

池，就是池子。用来衡量各个角色当前状态下的工作量及工作内容。

池分为：需求池、排期池、开发池。

在池中还存在两种状态：待、已。

待可以理解为待办，是计划内要做的事，具体什么时候做还需要再讨论确定。可以将决心要做但是还没有时间开始的事记录下来，避免遗忘。

已可以理解为已开始，是当前已经在做的事，反应出当前手上的工作量。

需求池

需求池是对一些头脑风暴、金点子等需求的整理输出。查看需求池，产品可以清楚的知道还有多少需求需要梳理和沟通，还可以反映出产品的前卫思考，把很多问题都想在了前面。

排期池

排期池是已经进入排期阶段的需求，又分为产品排期和设计排期。排期池衡量的是产品和设计的工作量。进入排期阶段的需求可能直接被淘汰，压根进不到开发池。

开发池

开发池存放设计师根据产品原型图设计出UI图后交付给工程师进入到开发阶段的需求。开发工作会针对产品需求和开发需求展开。开发需求有优化、重构、修复BUG等。

线池模型可以从全局了解到各个角色的工作内容。各个角色负责人也可以很好的规划要做的事。在线池模型的指导下，做事会变得有规划、有节奏。